Matti Nojonen – interview
Matti Nojosen kirjan keskeinen sisältö kertoo kiinalaisista strategioista.
Ulkopoliittisen
instituutin erikoistutkija Matti Nojonen on suomentanut ja toimittanut
kirjan Jymäyttämisen taito, mutta hän ei suostu tekemään haastattelua
näkökulmasta “miten jymäytät ystävääsi tai ketä tahansa”.
Hän kokisi moraalittomaksi antaa lukijoille jymäyttämisvinkkejä.
“Vaikka
juttu kirjoitettaisiin huumorilla, siinä on tietynlaisia riskejä. Se on
vähän kuin joku suomentaisi Hitlerin Mein Kampfin ja toimittaja kysyisi
sitten, miten tullaan hyväksi kansallissosialistiksi”, Nojonen vertaa.
Hän
haluaa mieluummin puhua kirjan todellisesta sisällöstä eli
perinteisistä kiinalaisista strategiaopeista, jotka pureutuvat
sodankäynnin, strategisen johtamisen ja harhaanjohtamisen taitoon.
Jymäyttämisen taito -kirjasta löytyy lukuisia sitaatteja strategiaoppien klassikkoteoksista.
Osa
sitaateista liikkuu filosofisella tasolla, kuten tämä: “Kun olet
voimissasi, hämää kyvyttömyydellä; kun olet valmistautunut, teeskentele
valmistautumatonta; kun olet lähellä, anna vaikutelma, että olet
kaukana; kun olet kaukana, anna vaikutelma, että olet lähellä.”
Sanat
ovat kiinalaisen Sunzin käsialaa, ja ne löytyvät teoksesta Sodankäynnin
taito, jonka Nojonen on suomentanut alkuperäiskielestä vuonna 2005.
Kirja kirjoitettiin noin 770-476 eaa.
Sunzin näkemys kuvastaa
kiinalaisten strategiaoppien ydinajatusta harhauttamisen ja
jymäyttämisen taidosta, jota voitiin soveltaa sodankäyntiin ja
strategiseen johtamiseen.
“Priorisointilistan ykkösenä on se,
että vältetään verenvuotoa. Tällöin yksi keino on turvautua
psykologiseen sodankäyntiin, johon harhauttaminen kiinteästi liittyy”,
Nojonen selvittää.
Kiinalaisessa ajattelussa psykologinen sodankäynti tarkoittaa sitä, että pyritään hallitsemaan vihollisen mielikuvia.
“Muutetaan
vastapuolen todellisuuskuvaa, näyttäydytään vahvoina vaikka ollaan
heikkoja, sanotaan toista mitä tehdään”, Nojonen pohtii.
Entä miten jymäyttäminen eroaa huijaamisesta?
“Jymäyttäminen on logiikaltaan erilainen, lievempi prosessi. Siinä kumpikin osapuoli tietää, että tässä voidaan huijata.”
Jymäyttämisessä haastavinta on se, että strategioita ei voida toistaa samanlaisina tilanteesta toiseen.
“Toimivaa strategiaa on mahdoton kopioida niin kuin onnellisuutta, rakkautta tai vaikkapa tietyn organisaation menestystä.”
Nojonen
ei ota kantaa vanhojen kiinalaisten strategiaoppien moraaliin. Sen hän
sanoo, että kiinalaisten ajattelu on hänen mielestään rehellisen
suoraa, kun taas läntistä strategiamaailmaa leimaa kaksinaisuus.
“Meillä
idealisoidaan kristillistä suoraselkäisyyttä, mutta samalla
sotahistoria ja kansalliseepokset ovat täynnä jymäyttäjiä. Odysseuksen
harharetket, Kalevala, Robin Hood, Joulupukki, nehän pursuavat
jymäyttämisiä.”